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培训收益

  • 认识预算对于企业经营管理的重要性
  • 了解预算编制方法
  • 理解并构建适合自己企业的预算管理体系
  • 协调需求与资源的矛盾
  • 掌握跟踪预算执行的有效方法
  • 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
  • 通过预算管理真正提高企业效益

培训对象

  • 负责预算编制、控制的管理者和参与者
安越特惠卡

课程大纲

  • 企业为什么要进行全面预算管理与控制
  • 什么是有效的控制
  • 全面预算管理到底能给企业带来什么
  • 预算在企业运营过程中的角色
  • 一著名企业实施预算管理前后的转变
  • 有效的预算控制体系应该是怎样的
  • 从传统的财务预算到全面预算管理
  • 全员参与的预算管理
  • 案例分析:某纳斯达克上市企业在预算工作开展前后的变化
  • 怎样编制预算
  • 预算编制的流程和逻辑
  • 预算编制指南的准备
  • 案例分析:某美资企业预算工作启动及准备的全过程
  • 关键预算的编制方法
  • 经济波动对预算目标的影响
  • 收入预测方法及销售费用预算
  • 生产预算的编制要领
  • 采购预算的编制要领
  • 管理预算的编制要领
  • 资金预算的编制要领
  • 案例分析:如何确定销售目标
  • 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
  • 案例分析:某企业运用零基预算进行销售费用预算
  • 预算编制成果
  • 预算的原则性与灵活性
  • 静态预算
  • 弹性预算
  • 滚动预算
  • 在不可控因素出现时如何调整预算
  • 预算偏差度的设定原则
  • 预算编制的管理
  • 什么类型的预算最适合本企业
  • 将预算当作项目管理——如何管理
  • 各部门人员角色定位——责任划分
  • 各部门之间及部门内部的沟通与协调
  • 编制过程中的常见问题分析
  • 案例分析:天主教皇是如何选举出来的
  • 如何让预算得到有效的执行
  • 预算与执行为何脱节
  • 怎样编制预算才能带来预算的有效执行
  • 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
  • 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动
  • 利用预算控制成本费用的关键点
  • 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
  • 预算信息系统管理
  • 案例分析:预算执行中常见行为剖析
  • 预算的跟踪
  • 预算总结会议
  • 对预算执行的分析与调查,包括
  • 差异分析的重点和方法
  • 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
  • 如何建立有效的预算跟踪体系
  • 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
  • 预算的考核
  • 案例分析:仪表板管理实践
安越讲师团队
客户反馈 CUSTOMERS' FEEDBACK | MORE
通过此次培训,对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念,对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考,回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、精辟。
重庆长安伟世通发动机控制系统有限公司 罗女士
通过此次预算培训学习,让我受益匪浅,很多困扰的问题都得到了很好的解决,并通过这个平台与更多的同行、前辈进行了交流,非常感谢安越培训,感谢老师!
陕西重型汽车有限公司 朱女士
一大一小。大的方面:树立了正确的预算理念和预算价值体现。小的方面:提供了大量的案例,思路和预算的实用方法。收获很大!
上海天正信息科技有限公司 楼先生