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项目的选择——从财务的角度如何判断 项目管理的三大目标
深圳会计培训班项目成本管理《丰田汽车:精益模式的实践》《财务报告与报表分析》
项目管理与日常管理的差别 多项目管理
《审计学:基于国际审计准则的视角(原书第2版)》企业管理制度《审计流程:原理、实践与案例(第二版)》企业培训师
课堂练习:网络图/关键路径与成本决策 课堂练习:投资决策
《资本支出预算》《新企业会计准则实务指南(中小企业类)》管理培训《公司理财(精要版)(原书第6版) (含光盘)》
项目进度与成本控制 项目评估与选择中的财务控制
《成本管理精要》杭州培训《作业管理的第一本书》信用管理
项目管理中的财务控制|安越咨询-专业提供企业项目财务控制培训
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安越《项目管理中的财务控制》课程将通过讲授与学员参与相结合,案例分析和情景模拟相结合等多种形式,为您提供企业项目财务管理的解决之道。有人认为,项目管理最大的挑战在于项目实施过程中面临的不确定因素太多,要确保项目成本不超预算、预期效果不打折扣,并如期完成,几乎是一项无法完成的任务。能否有效进行企业项目财务控制,对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。
如何化解对资源的冲突? 如何合理估算每项任务的预算?
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竣工估算的三种方法 项目管理的世界
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制约理论在项目管理中的应用 “帕金森定律”与“学生症候群”
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最早/最晚进度计划 财务控制在项目管理中的角色
上市公司分析财务预算总经理的财务管理内控管理
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项目生命周期的四个阶段 网络图分析
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影响成本取舍的因素:任务间的依赖关系 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
企业内部控制基本规范《国际财务报告准则2008》《卖竹竿的小贩为什么不会倒》《现代企业内部审计精要》
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全面认识项目管理 项目的“关键链”对财务控制的影响
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影响项目成本的关键环节:项目范围和里程碑的确定 预算及进度控制的关键环节:如何制定项目计划时间表
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成本/进度执行效果指数 数值型方法/非数值型方法
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三种“缓冲”的作用 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度?
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新旧准则中可允许采用的存货计价方法的不同
上海安越企业管理咨询有限公司  EASYFINANCE MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD.  电话/TEL: 021-58362000