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  • 成本分析与控制    上市公司分析     《新所得税法与实施细则》

    • 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。
      但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理
      的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本
      构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支
      持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

    • 培训收益
       
        跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体
         系的视角,更宏观地分析并控制成本
        掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变
         化改良现有的核算体系
        掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的
         成本数字支持
        通过成本分析,寻求改善成本的有效途径
    • 培训对象
       
        成本会计
        财务分析人员
        会计经理
        高级财务经理
        需要控制成本的预算责任中心负责人

    • 课程大纲
       

      一、企业成本模式与竞争优势
       
        如何平衡增长与控制成本的关系
        不同商业模式下的成本特点
          成本领先——流程卓越
          差异化——产品领先
          目标聚集——用户至上
        企业如何选择最具竞争优势和适
         合自己的成本模式

      二、理解成本的构成及与自身工作的关系
       
        成本在公司财务运作中的位置
          狭义的成本和广义的成本
          跳出狭义的成本控制,从更
           全面、新颖的角度管理成本
        常见的四种成本分类及对成本控
         制的意义
          产品生产的料、工、费分析
          制造成本、销售费用、管理
           费用、财务费用等分析
            不同的归类方法会怎样
             影响成本分析的结果
            什么样的成本费用率是
             合理的
          变动成本、固定成本分析
            区分变动、固定成本对
             成本控制的意义
            案例分析:制造业常见
             的变动、固定成本分析
          直接、间接成本分析
            区分直接、间接成本对
             成本控制的意义
            案例分析:制造业直接、
             间接成本分析
        各部门及每位员工对成本的影响
          成本金字塔:系统的成本分解
          各部门通过哪些环节影响公
           司成本

      三、选择有利于成本控制的成本计算方法
       
        不同成本核算体系的分类及成本
         控制意义
          3A核算模型
            3A模型分解
            3A模型的成本控制意义
            具体案例——如何使用
             3A模型
          标准成本法
            标准成本法的意义
            标准的制定及技术部门
             的参与
       

     

     

      成本中心的设定——划分成本责任
        以产品为中心,如何管理成本
        以部门为中心,如何管理成本
        成本中心管理的关键点:如何
         合理划分权力及划分责任
        成本中心与预算责任中心怎样
         结合
      控制间接成本的先进方法:作业成
       本法
        作业成本法模型及思路
        过程管理的重要性
        案例分析——作业成本法的应用

    四、通过成本分析有效控制成本
     
      保本点分析
        成本结构变动化还是固定化?
          风险水平分析
          收益状况分析
          决策时需要考虑的因素
        保本点与规模效益的关系
        边际贡献的计算与分析
        系列案例分析
      价格、量、成本相对利润的影响
        企业提高利润的3大杠杆
        因素敏感性分析
        单因素及多因素变化的案例分析
      产品、部门、子公司获利能力分析
        分析不同产品、部门、子公司利
         润水平的方法
        成本中心管理
      提高核心竞争力的成本控制
        通过产品价值分析改善成本
        选择最优的业务流程
        如何改善瓶颈环节的管理
        策略性成本与非策略性成本
        增值活动与非增值活动

    总结:成本控制关键点
     


      客户反馈
     通过此次学习使我对成本分析与控制有了新的认识,传统成本管理只注重于多因一果分析,现代成本管理则需建立多因多果的新理念。
    上海西门子高压开关有限公司 田女士
     通过本次培训开拓自己的视野,发现自己平时工作中的不足之处,使自己在今后的成本分析提供一个层次,老师在本次培训中给了我一个全新的成本管理理念。
    艾欧史密斯 (中国) 热水器有限公司 靳女士
     对成本管理和分析有思路性的启发,掌握了一些新的方法和技巧,很有收获。
    用友软件股份有限公司 胡女士
     新的理念,新的认识,新的启迪,外面的世界很开阔,企业之间的交流,知识的更新使我有了新的提高。
    金龙联合汽车工业(苏州)有限公司 高先生
     此次培训主题鲜明,形式多样,内容丰富,效果显著。
    维维集团 审计部 张先生
     从不同的角度来看成本问题,使现有财务的缺点一一显示出来,有利于公司从不同方面进行成本核算。
    江苏利锡拉链股份有限公司 姚先生
     通过这次培训学到从未学过的知识,在以后的工作起到较大启发,对工作也有所提高。
    宁波博威集团有限公司 王先生
     可以借鉴,并用于工作中。
    声扬科技 (苏州) 有限公司 费女士
     通过培训,能梳理一下平时所用的财务知识,也掌握了一些平时没有涉及到但以后可能会用到的知识。
    常州市艾贝服饰有限公司 卢女士
     能到实际中应用,对成本分析有了进一步的了解。
    宁波博威集团有限公司 王女士
     帮助我了解了相关的专业知识,拓宽视野,为我今后自己进一步 深入的了解打下基础。
    格林威尔科技发展有限公司 罗女士
     对完善个人知识,开拓思维大有帮助,参加培训不虚此行
    海南航空股份有限公司 李先生
     通过这次培训,对成本控制的方法有了一定的了解,觉得很珍贵,对今后成本管理方面有帮助。
    江苏利锡拉链股份有限公司 杨女士
     
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          罗地亚(中国)      |          Rhodia          |      采埃孚(上海)      |         zf-china         
       非财务经理的财务培训   |       企业融资策略       |       上市分析培训       |       上市融资培训       
             汉高股份         |          Henkel          |         辉瑞制药         |          Pfizer          
          深圳财务培训班      |        预算培训班        |     投资风险分析培训     |   非财务经理的财务课程   
           东芝(中国)       |          Toshba          |     卡特彼勒(中国)     |        Caterpillar         
           成本管理培训       |           培训           |       全面预算管理       |       企业审计培训       
       上海大众汽车有限公司   |           CSVW           |       碧辟(宁波)       |            BP            
         企业管理培训公司     |    上市企业分析培训班    |    上市公司课程培训班    |     总经理的财务管理     
         夏晖食品(上海)     |           HAVI           |       UT斯达康通讯       |          Utstar          
    企业理财——金融市场与金融工具|      苏州财务培训班      |       信用管理培训       |       杭州财务培训       
         上汽通用五菱汽车     |           SGMW           |       联合汽车电子       |           UAES           
        新企业所得税法培训    | 新中美会计准则分析及应用 |      广州财务培训班      |        财务公开课        
         氰特化工(上海)     |           Cytec            |       莫顿(上海)       |          Merten          
           杭州财务培训       |      Excel高级培训班       |      杭州财务培训班      |   项目管理中的财务控制   
           金鹰国际货运       |           Exel           |     南京曼奈柯斯电器     |         Mennekes         
           上海非财培训       |       美国会计准则       |中国新旧会计准则分析及应用|         工程预算         
    盖茨优霓塔传动系统(苏州)|       Gates-Unitta       |     汽巴精化(中国)     |           Ciba           
           公司投资决策       |     企业管理顾问公司     |   企业财务管理咨询机构   |     预算编制培训课程     
             东风汽车         |         Dongfeng         |   安费诺-泰姆斯(常州)    |       Amphenol-TFC       
      中国(新)与国际会计准则  |       风险控制培训       |       理财培训课程       |       财务分析课程       
             北电通信         |          Nortel          |高乐高(天津)食品有限公司|          Colacao           
           上海培训公司       |      总裁的财务管理      |     新税法课程培训班     |    企业内部控制培训班    
         江苏博西家用电器     |            BSH             | 维讯柔性线电路板(苏州) |          M-Flex          
           苏州财务培训       |         咨询公司         |       现金流量分析       |   财务管理企业培训机构   
       伊莱克斯电器(中国)   |        Electrolux        | 不凡帝范梅勒糖果(中国) |     Perfettivanmelle     
        企业理财课程培训班    |       管理咨询公司       |       工厂培训课程       |         安越咨询         
            巴斯夫化工        |           BASF           |       梅特勒-托利多        |      Mettler Toledo      
           CEO的财务管理        |     上市公司分析课程     |       成本分析培训       |  工厂成本控制与价值分析  
        璐彩特国际(中国)    |          Lucite          |     阿尔斯通(中国)     |          ALSTOM          
             财务报表         |   Excel编制跟踪预算培训    |     新会计准则培训班     |    全面预算管理与控制    
         式玛卡龙(上海)     |        Sigmakalon        |   迈特通信设备(苏州)   |       Mitec Telecom        
               内训           |       广州企业培训       |     外汇风险防范培训     |         税收培训         
         卡特彼勒(中国)     |        Caterpillar         |       礼来苏州制药       |           Lilly            
             培训公司         |      上海会计培训班      |       信用培训课程       |         信用培训         
         康菲石油(中国)     |      CONOCOPHILLIPS      | 霍尼韦尔(中国)有限公司 |         Honeywell          
           财务知识培训       |         财务制度         |         财务管理         |       财务咨询公司       
    达能(上海)饼干食品有限公司|           Danon            |       一汽大众汽车       |      Faw-volkswagen      
          深圳财务培训班      |       风险融资培训       |       广州会计培训       |     全面预算管理培训     
         氰特化工(上海)     |           Cytec            |         通用汽车         |            GM            
           上海企业培训       |       财务报表分析       |       新准则培训班       |         Excel课程          
         泰科电子(上海)     |     TycoElectronincs     |       迅达(中国)       |         Schindler          
    成本分析培训:成本分析与控制|安越咨询-提供企业成本控制培训|成本分析培训|企业成本管理培训|成本培训|成本管理
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    成本分析培训全名《成本分析与控制》,是安越的精品课程,通过企业成本控制培训,成本分析培训,企业成本管理培训从而从更多角度阐述成本管理方法,使成本培训更加适用于企业实际运作,提高了企业管理层成本管理与控制的水平。成本控制培训已有众多世界500强企业引入企业内部,良好的培训效果使得安越成为其指定财务培训供应商。
    上海安越企业管理咨询有限公司  EASYFINANCE MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD.  电话/TEL: 021-58361891