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培训收益

  • 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
  • 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
  • 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
  • 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

培训对象

  • 会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员
  • 需要控制成本的预算责任中心负责人
安越特惠卡

课程大纲

  • 企业成本模式与竞争优势
  • 如何平衡增长与控制成本的关系
  • 不同商业模式下的成本特点
  • 成本领先——流程卓越
  • 差异化——产品领先
  • 目标聚集——用户至上
  • 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
  • 理解成本的构成及与自身工作的关系
  • 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
  • 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
  • 产品生产的料、工、费分析
  • 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
  • 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
  • 什么样的成本费用率是合理的
  • 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
  • 直接、间接成本分析的价值和案例实践
  • 各部门及每位员工对成本的影响
  • 成本金字塔：系统的成本分解
  • 各部门通过哪些环节影响公司成本
  • 选择有利于成本控制的成本计算方法
  • 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
  • 3A核算模型
  • 模型分解和成本控制意义
  • 具体案例——如何使用3A模型
  • 标准成本法
  • 标准成本法的价值
  • 标准的制定及技术部门的参与
  • 成本中心的设定——划分成本责任
  • 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
  • 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
  • 成本中心与预算责任中心怎样结合
  • 控制间接成本的先进方法：作业成本法
  • 作业成本法模型及思路
  • 过程管理的重要性
  • 案例分析——作业成本法的应用
  • 通过成本分析有效控制成本
  • 保本点分析
  • 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
  • 单一及多产品的保本点计算与分析
  • 边际贡献应用
  • 系列案例分析
  • 价格、量、成本对利润的影响
  • 企业提高利润的三大杠杆
  • 单因素及多因素变化的案例分析
  • 提高核心竞争力的成本控制
  • 通过产品价值分析改善成本
  • 选择最优的业务流程，从动因上改善成本
  • 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
  • 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
  • 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
  • 总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点
安越讲师团队
客户反馈 CUSTOMERS' FEEDBACK |　MORE
通俗、易懂、印象深刻，案例经典有趣，对工作中遇到的问题有启发。
依媲梯电子精密技术（上海）有限公司 李小姐
理论与实际结合，梳理、清晰了思路，感觉不错，谢谢老师！
海斯坦普金属成型（武汉）有限公司 谢女士
案例分析，简单易懂。复杂问题，层层分解、分析。
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