| 企业内部管理制度 | 《财务报告与报表分析》 | 财务 | 《财务管理基础》 |
| 顺查法与逆查法
| 审计抽样方法
|
| 外汇培训 | 企业风险管理 | 预算 | 《高级信用风险分析》 |
| “快”与“准”是关键
| 别被被审计对象牵着走
|
| 《牛津英汉双解会计词典》 | 总经理的财务管理 | 外文原版/影印书 | 生产成本控制 |
| 综合运用，能查出“小金库”
| 内审的技术方法与实战技巧
|
| 全面预算管理 | 融资 | 《百年老店西尔斯》 | 内部控制 |
| 学会倾听的技巧
| 分析性复核方法
|
| 《作业成本管理：内部改进与价值评估的企业方略》 | 合理避税 | 财务 | 《阿里巴巴神话：马云的美丽新世界》 |
| 内部审计|安越咨询—提供企业内审培训|企业内部审计培训课程 |
| 内审，审计，内部审计，内审培训,企业内部审计培训,中国内部审计培训 |
| 安越《内部审计》课程基于现代风险管理理论和国际通用COSO的框架，取材于世界500强企业如惠普公司等多年来企业内部审计的管理经验，结合企业各核心部门的具体业务活动和管理特征，为学员提供先进、科学的内部审计流程与方法。帮助公司建立完善的企业内部审计控制系统，加强风险管理，是当代成功企业必备的核心竞争力之一。为了防范风险，企业需要由外部的审计服务机构进行审计，但这种审计往往具有一定的局限性。它们或是比较侧重于财务报表的审计、或是不太了解企业内部运营的详细流程、或是企业出于保密等原因，不便请他们检查全部的业务流程。而企业的许多风险隐患，往往就隐藏在日常业务的运营中。真正了解企业运营细节的专家，正是企业内部的员工和管理者。如果企业拥有了既了解内部运营，又掌握现代风险审核技巧的内审员，就能有效的为企业做健康检查、发现隐患、预警风险，从而提高管理效益。 |
| 详查法与抽查法
| 重新审视内审的流程
|
| 管理培训 | 《公司理财（原书第6版）》 | 财务 | 国际会计准则 |
| 引言：解开你对内审的困惑、解除你工作的无力感
| 内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效
|
| 《新企业会计准则实务指南（上市公司类）》 | 预算 | 财务 | 现金流 |
| 内审的程序与实用文书
| 观察、询问、函证、调查表
|
| 《财务管理》 | 预算 | 质量成本 | 财务公开课 |
| 如何判断“功臣”与“逆贼”--经济责任审计
| 审计调查方法
|
| 商业史传/案例 | 财务 | 管理培训 | 《成本改进181法》 |
| 客观实物证实方法
| 与内审有关的六大要点
|
| 深圳会计培训班 | 《如何有效合理避税》 | 《通用电气案例》 | 采购成本控制 |
| 内部审计|安越咨询—提供企业内审培训|企业内部审计培训课程 |
| 内审，审计，内部审计，内审培训,企业内部审计培训,中国内部审计培训 |
| 安越《内部审计》课程基于现代风险管理理论和国际通用COSO的框架，取材于世界500强企业如惠普公司等多年来企业内部审计的管理经验，结合企业各核心部门的具体业务活动和管理特征，为学员提供先进、科学的内部审计流程与方法。帮助公司建立完善的企业内部审计控制系统，加强风险管理，是当代成功企业必备的核心竞争力之一。为了防范风险，企业需要由外部的审计服务机构进行审计，但这种审计往往具有一定的局限性。它们或是比较侧重于财务报表的审计、或是不太了解企业内部运营的详细流程、或是企业出于保密等原因，不便请他们检查全部的业务流程。而企业的许多风险隐患，往往就隐藏在日常业务的运营中。真正了解企业运营细节的专家，正是企业内部的员工和管理者。如果企业拥有了既了解内部运营，又掌握现代风险审核技巧的内审员，就能有效的为企业做健康检查、发现隐患、预警风险，从而提高管理效益。 |
| 盘点、调节、鉴定
| 如何快速的建立一支有效的内审团队
|
| 新企业会计准则应用指南 | 公司投资决策 | 会计制度 | 《货币战争》 |
| 介绍各阶段过程的常用文书与表格
| 找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后人
|
| 管理顾问 | 管理培训 | 《信用风险管理》 | 《财富的革命》 |
| 发现挪用公款，循环入账，暗炒期货的蛀虫
| 内部控制符合性测试
|
| 现金管理 | 《审计学：基于国际审计准则的视角（原书第2版）》 | 准则培训 | 新企业所得税法培训 |
| 内审部门该处于的组织结构
| 内审成员需要具备的才能
|
| 上市融资培训 | Excel模型培训 | 工厂培训课程 | 质量成本管理 |
| 实务指导
| 审查书面资料的方法
|
| 上市分析培训 | 税务培训 | 预算培训课程 | 新会计准则培训 |
| 内部审计|安越咨询—提供企业内审培训|企业内部审计培训课程 |
| 内审，审计，内部审计，内审培训,企业内部审计培训,中国内部审计培训 |
| 安越《内部审计》课程基于现代风险管理理论和国际通用COSO的框架，取材于世界500强企业如惠普公司等多年来企业内部审计的管理经验，结合企业各核心部门的具体业务活动和管理特征，为学员提供先进、科学的内部审计流程与方法。帮助公司建立完善的企业内部审计控制系统，加强风险管理，是当代成功企业必备的核心竞争力之一。为了防范风险，企业需要由外部的审计服务机构进行审计，但这种审计往往具有一定的局限性。它们或是比较侧重于财务报表的审计、或是不太了解企业内部运营的详细流程、或是企业出于保密等原因，不便请他们检查全部的业务流程。而企业的许多风险隐患，往往就隐藏在日常业务的运营中。真正了解企业运营细节的专家，正是企业内部的员工和管理者。如果企业拥有了既了解内部运营，又掌握现代风险审核技巧的内审员，就能有效的为企业做健康检查、发现隐患、预警风险，从而提高管理效益。 |
| 如何抓出藏在桌下的黑金--财务收支审计
| 如何做个“啄木鸟”、让坏人做不出坏事，只能做好事——内部控制制度审计
|
| 现金流量 | 财务管理企业培训机构 | 企业培训 | 上海 管理培训 |
| 创造互相理解的氛围
| 其它建议
|
| 北京 管理培训 | 广州 管理培训 | 苏州 管理培训 | 深圳企业培训 |
| 如何主持风投会议、与投资人斡旋
| 提要该怎么写
|
| 杭州企业培训 | 成都 管理培训 | 三亚 管理培训 | 青岛 管理培训 |
案例分析：盈科借助资本市场吞掉香港电讯
| 主要资本市场的比较和选择
|
| CEO的财务管理 | 现金流量分析 | 非财务经理的财务培训 | 转让定价培训 |
总经理如何通过财务管理把握企业的运作？
| 收入预算的自动跟踪表格
|
| 项目融资培训 | 项目控制培训 | 质量成本课程 | |
| 内部审计|安越咨询—提供企业内审培训|企业内部审计培训课程 |
| 内审，审计，内部审计，内审培训,企业内部审计培训,中国内部审计培训 |
| 安越《内部审计》课程基于现代风险管理理论和国际通用COSO的框架，取材于世界500强企业如惠普公司等多年来企业内部审计的管理经验，结合企业各核心部门的具体业务活动和管理特征，为学员提供先进、科学的内部审计流程与方法。帮助公司建立完善的企业内部审计控制系统，加强风险管理，是当代成功企业必备的核心竞争力之一。为了防范风险，企业需要由外部的审计服务机构进行审计，但这种审计往往具有一定的局限性。它们或是比较侧重于财务报表的审计、或是不太了解企业内部运营的详细流程、或是企业出于保密等原因，不便请他们检查全部的业务流程。而企业的许多风险隐患，往往就隐藏在日常业务的运营中。真正了解企业运营细节的专家，正是企业内部的员工和管理者。如果企业拥有了既了解内部运营，又掌握现代风险审核技巧的内审员，就能有效的为企业做健康检查、发现隐患、预警风险，从而提高管理效益。 |
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
| EVA在业绩管理中的作用
|
