1. 我研究企业未来生存，尽管着眼点是企业未来，但企业从过去到现在，又从现在到未来，这三个时段在在企业生存轴上不是割裂的，而存在着一个箭头式的必然轨迹，这个引领企业通达未来的“箭头”就是企业战略。战略是企业发展的方向，战略指导企业未来的行为和行动。从现在开始，为了未来生存，企业必须按照战略指引，一步一步地走下去。（步仙子，2006-12-31）

2. 企业一年的生存靠领导，三年的发展靠制度，十年的持续靠习惯。企业习惯主导企业未来。企业的命运关键就在于如何贯彻落实企业价值观，关键在于如何结合工作实际，富有创造性地贯彻落实好企业价值观，并将企业价值观渗透于企业生产经营及管理的全过程，融会于企业员工的日常行为规范之中。（步仙子，2006-12-17）

3. 现实生活中，我也到过很多家国有企业去考察，但发现国企文化表面上看起来热热闹闹，煞有其事，实际上是金玉其外，败絮其中，在竞争中根本就没有力量，不堪一击。我今天读邓老师的三个命题，“邓三刀”掷地有声，刀刀有力，击中国企要害，有醍醐灌顶之效，就像鲁迅先生的杂文一样，是投枪，是匕首，刺向国企最无力也最无为的地方！痛快！“邓三刀”不愧为振兴国企的一剂良药，国企老总们，你们读后又有何感思呢？！（金利来，2006-12-3）

4. 和谐是管理的最高境界。从哲学意义上讲，“和”是和谐，是统一，“同”是相同，是一致；“和”是抽象的，内在的；“同”是具体的，外在的。“和而不同”，就是追求内在的和谐统一，而不是表象上的相同和一致。 　　　　　　（步仙子，2006-12-2）

5. 观察入微，条分缕析，让人如品佳酿——颇有回味啊！ 在此狗尾续貂：把下级视为顾客倍加珍惜，是企业内部市场化的观点的具体应用；把上级视为供应商，也是逻辑使然。但需注意的是：可不是免费获得资源的——资源的获得必然有成本或代价或等价物——这是管理实际，也是内部市场化观点的隐性规则！（wilderliao，2006-11-15）

6. 咳，老任，这不是我第一次拜读你的文章，却是第一次准备从头到尾通览你所有的大作。这是第一篇。 民营企业主有几种类型：自己搭台，自己唱戏---董事长、总经理、办事员一肩挑---这是我的企业；自己搭台，别人唱戏---自己做董事长，聘请职业经理和优秀的职工---这是我们的企业；让别人搭台，别人唱戏---自己做股东，别人做董事长、总经理---这是全社会的企业。从时间纬度看，私营企业从创办到成熟大致会经历这么几个阶段。在第一阶段，出现你笔下诸多“怪状“，那时必然。当然不做改变，就只能在第一阶段谋小财。（wilderliao，2006-11-15）

7. 面对国际化的竞争，企业还应向国外先进的大公司学习，学习他们先进的技术和管理经验。学习引进先进的技术，不能简单地采用“拿来主义”，而是需要企业在继承的基础上深化吸收再创新，在学习和创新中提高竞争力。同样，在学习国外大公司先进的管理经验时，要结合中国自己的文化特质，创造出与中国石化企业价值观相一致的中国石化管理模式。 （步仙子，2006-11-14）

8. 坚持全面预算管理，是精细化管理的抓手。今天的投入就是明天的成本，因此，推行全面预算管理，提高决策水平，工作一个环节一个环节地抠，效益一点一点地算，才会在精细的管理中挖掘潜力，创造效益。 （步仙子，2006-11-14）

9. 作为世界500强的中国石化，近年来适应集团公司做大做强，参与国际化竞争，建设具有国际竞争力的世界级一体化能源化公司的需要，积极营造学习楷模、崇尚技能、尊重人才、鼓励创造的良好氛围，在全系统掀起了岗位练兵、技术比武、全员学技能的热潮，教育职工把“敬业”、“技术”和“责任”作为安身立业之本，作为实现人生价值的根本途径，努力建设王为“有责任、有技术、有绝活、有贡献”的新型四有职工队伍。（步仙子，2006-11-12）

10. 现象的背后隐藏着一条永不可更改的规律：自然界的客观性。就是说，无论到了任何时候、任何环境下，自然界依旧是客观的，有自身的规律和特点、特性，人们可以利用它、改造它，但只是改变它的形状、某些物理特性和化学特性，它的规律性和根本特性不能任人的主观意愿而改变。否则，人类将受到大自然的惩罚。（步仙子，2006-10-5）