博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 报告 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 管理能力  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 管理精文  | 实习编辑计划
您现在的位置:理财投资 >> 中国经济 >> 论中国海外石油战略
    立即免费四周试用“老板顾问”,解决3000万老板共同的管理苦恼!

论中国海外石油战略

博锐管理在线 2006年5月11日 作者:邓正红 点击数:866

一、石油成为国际战略竞争焦点

在如今的高油价时代,石油已经成为事关各国经济发展和社会安定的战略资源。由于各大石油消费国之间、消费国与资源国之间、资源国与资源国之间存在各种矛盾,关系错综复杂,对石油的竞争已超出商业范畴,成为各国政治、军事和外交关系的着力点。

美国经济长期依赖石油和美元两大支柱,其依赖美元的铸币权和美元在国际结算市场上的垄断地位,掌握了美元定价权;又通过超强的军事力量,将全球近70%的石油资源及主要石油运输通道,置于其直接影响和控制之下,从而控制了全球石油供应,拿到石油定价权。美试图“挟石油以令全球”,利用美元定价权与石油定价权转移双赤字,继续保持对全球经济的控制力和影响力。

日本是资源贫乏国,经济发展一直受能源安全困扰,目前其80%的能源依赖进口,石油消费量居世界第三位,占世界消费总量的6.4%;石油进口量仅次于美居世界第二位,因此石油战略也是日本国家安全战略的重大课题。除与产油国签订长期贸易购买石油,日本早在上个世纪50年代末期就设立了阿拉伯石油公司,负责获取中东地区石油开发权,迄今为止已在许多产油国获开采权,建立了海外石油开采基地。目前其石油80.6%从中东进口。

印度近年来随着经济快速平稳发展,对能源的需求急剧上升,已成为世界第五大石油消费国。印石油自给率相对较低,2004年仅为32%,对外依存度达68%,已成为世界第六大石油进口国,其进口原油的70%左右来自中东地区。根据国际能源署预测,2020年印对外石油依存度将达91.6%,这意味着石油安全已成为印最关切的战略之一。

二、我国海外石油战略服从国家“走出去”战略
本文发表于博锐管理在线| http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=55007|11
党的十六大报告明确提出,实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。实施“走出去”战略对于我国积极参与经济全球化,充分利用国内外两个市场,实现资源优化配置,全面提高对外开放水平,具有重要而深远的意义。“走出去”战略是指我国有国际竞争力和相对比较优势的企业,为了获得更多的利润、更大的市场、更好的资源,有计划、有步骤到国外投资办厂,发展海外业务,参与国际分工和合作的总体谋划。

第一,实施“走出去”战略,条件具备,时机成熟。改革开放以来,我国生产力水平不断提高,综合国力明显增强。加入世贸组织后,我国市场逐步开放,世贸组织其他成员也对中国进一步开放市场,提供贸易投资便利,为我国企业“走出去”创造了更有利的条件。

第二,实施“走出去”战略,是新世纪新阶段改革开放和经济发展的需要。完成新世纪新阶段的发展目标和任务,必须进一步提高对外开放水平,既要以扩大国内需求为经济发展的基本立足点,也要适应经济全球化和加入世贸组织的新形势,在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争,充分利用国际国内两个市场,拓展发展空间,以开放促改革促发展;既要积极引进国外资金、技术和设备,也要充分发挥我国外汇储备相对充裕、综合制造能力较强和劳动力资源丰富的优势,积极地走出去,把资源优化配置扩展到国际国内两个市场,推进国内结构调整,拉动经济持续快速增长。

第三,实施“走出去”战略是应对挑战的重要途径,势在必行。

  一是实力差距。我国企业的实力特别是技术实力与国外企业比较差距较大,投入少,科研水平低,导致企业的实力弱;我国企业的研发费只有美国的1/50、日本的1/40、韩国的1/3,企业缺乏核心技术和创新,落后于世界水平;只有“走出去”,才能得到世界市场的洗礼,提升实力。

  二是资源短缺。我国地大物博,但由于人口众多,导致资源相对短缺。主要表现为自然资源和人力资源的短缺,在已探明的45种资源中,到2010年能自给自足的有21种,到2020年能自给自足的只有6种;我国劳动力资源量大,但整体水平低,结构失衡;只有通过“走

出去”,才能利用国外资源为我所用,缓解资源短缺的矛盾和压力。

  三是市场过剩。我国的大部分产品处于供过于求的状况,导致生产能力过剩。目前国内市场市场需求不足,大多数产品处于滞销状态,97%的产品供过于求,只有3%的产品畅销;通过“走出去”,可以发挥生产能力,开拓国外市场,缓解过度竞争,有利于调整产业结构。

十届全国人大四次会议批准了我国《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》。“十一五”规划提出了未来五年我国国民经济和社会发展的奋斗目标、指导方针和主要任务,为今后五年我国石油石化产业的发展指明了方向和目标。根据“十一五”规划,我国将构筑“立足国内、煤为基础”的能源供应体系,今后五年将实行油气并举的方针,加强国内石油天然气勘探开发,扩大境外合作开发,增强石油战略储备能力,稳步发展石油替代产品,加快发展风能、太阳能、生物质能等可再生能源。

中国是仅次于美国的世界第二大石油消费国,中国对石油的需求量正随着经济的快速发展而不断增长。目前,中国石油的年消耗量达到了2.5亿吨,2004年,我国的原油进口量达到1.1亿万吨,接近需求总量的50%。中国今后几年原油净增产的潜力是相当有限的。目前较为普遍的看法是,未来15年中,中国的原油年产量将有望稳定在1.8亿-2亿吨的规模。而正处于工业化进程中的中国,石油需求却在持续增长。国际能源署甚至预言,到2030年,中国的石油进口将达到今天美国的规模——根据美国能源部2005年的估计,相当于6亿吨。 面对世界能源危机,不断发现新的石油、天然气矿藏,不断在海外寻求新的能源伙伴,保持原油生产持续增长,加强石油战略储备,建立石油安全体系成为中国面临的时代责任。

三、我国海外石油战略布局

  由于原油资源的紧缺和环境保护的需求,近年来我国天然气工业发展很快,国内三大石化公司都加快了天然气开发的力度。我国天然气发电和工业用气以及城市燃气等消费需求快速增长,2000年天然气需求量为 260亿立方米以上,2005年达到600亿~700亿立方米。1995~2003年期间,世界天然气生产量年均增长速度为2.54%,同期我国天然气生产增长速度为8.71%,远高于世界平均增长速度。目前,天然气在我国一次能源消费结构中所占比例远低于24%的世界平均水平和8.8%的亚洲平均水平。

中国于2005年7月21日启动了人民币汇率改革,从盯单一美元转为以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度,使人民币向实行可自由兑换的国际化进程迈出第一步,更预示着未来人民币将与欧元、日元等国际货币一起,共同对美元这一单极国际结算货币产生不可逆转的冲击,从而从根本上影响国际石油价格,加快打破因美元与石油挂钩形成的油价高企局面。美一直将中国视为战略对手及稀有资源竞争者,对中国能源安全特别是由此重构国际石油版图戒心日重。美去年将中海油竞购优尼科演变为政治问题就是典型实例。

中俄作为战略合作伙伴,一直谋求在能源、军事、安全等领域加强合作。如今中国每年从俄罗斯进口大量石油,这些石油绝大部分产自西伯利亚地区。2005年5月俄政府批准了泰纳线建设方案,这条输油管线的西部起点就在西伯利亚泰舍特。俄总统助理舒瓦洛夫表示,如俄石油开采量在保证泰纳线运输能力同时仍有富余,俄准备通过铁路扩大对中国石油出口。中哈原油管道于2005年底建成投用,其初期年输送1000万吨原油中,可能有500万吨来自俄罗斯。


您是本文第5个评论人
快来抢板凳!
1
1
2
1 2  打印本文】【我要发表评论
作者 邓正红 的介绍:
邓正红先生:中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者,独创企业核心生存理论和邓正红企业软实力理论,誉为企业软实力研究第一品牌。代表作品:《软实力:中国企业的破局之道》《巧实力:竞争环境下的聪明策略》详情请登陆:软实力正红在线(http://www.spzhzx.com)。 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入邓正红的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 邓正红 的近期文章:
·企业实力博弈:软实力战略与巧实力战术
·用核心价值打造与众不同的企业个性
·产业能否振兴,关键在软实力
·经济寒冬考验企业成本功夫
·跨国公司单凭硬实力已很难摆平中国企业
·为什么企业软实力难以复制?
·企业裁员不该成为经济危机的“特产”
·大飞机项目提升企业软实力
·企业转型:成为全球标准的制定者或刷新者

网友评论
巩固中东,发展周边,扩大非洲,开拓美洲。 (南瓜汤,2006-5-22)
在如今的高油价时代,石油已经成为事关各国经济发展和社会安定的战略资源。 (南瓜汤,2006-5-22)
论邓教授的眼光! (步仙子,2006-5-18)
论中国海外石油战略,这是值得研究的课题。顶! (步仙子,2006-5-18)
看更多评论或参加评论

您尚未登陆,不能发表评论,谢谢。

博锐管理在线版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 热点话题
方舟子 失败的中国人? "而立"深圳出口升级战
方舟子 失败的中国人?
"而立"深圳出口升级战
·谁串起鲁企珍珠的项链
·金浩"致癌油"事件道歉
·通用电气CEO伊梅尔特炼狱十年
·实名制将有效打击犯罪
·教育是变得危险起来?
·高层换血 倪凯铭能否为大众“充电”
 推荐文章
    低碳生活的房地产商机
    家族企业模式仍然可行
    UC:移动互联网的华为梦
    两平方米收2万家乐福进场费“钱”规则
    不赞助世博,茶叶还能打世博牌吗?
    资本“寻枪”,记者何为?
    东源“短信门”背后
    百事内忧
    金岩石:城市化,未来三十年的经济主题
    中国3C企业的网络化抉择
 管理心理
·联盟时代,你还在单打独斗吗?
·管理者的大脑操作手册
·管理新趋势:教练式管理
·如何塑造企业家的高度
·教练技术让企业无为而治?
·销售中的心理学
·管理者的长宽高
·如何提高员工的责任心和敬业度?
 相关培训
清华大学总裁工商管理高级研修班 中层管理能力提升系列
清华大学总裁工商管理高
中层管理能力提升系列

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·合同管理与合同风险规避
·安越咨询☆全面预算管理与控制9月北京
·安越咨询☆内部控制与风险管理9月北京
·安越咨询☆成本分析与控制9月北京
·安越☆Excel在财务管理中的应用--综合篇9
·安越咨询☆非财务经理的财务课程9月北京
·安越咨询☆税务管理与筹划9月北京
·公司财务分析与风险防范
·有效的应收款管理—信用控制
·内部审计培训
·安越咨询☆投资项目分析与决策9月上海
·安越☆中国与国际会计准则分析及应用9月上海
·安越咨询☆现金流量与营运资本管理9月上海
·安越咨询☆全面预算管理与控制9月上海
·2010年中国会计准则与美国会计准则比较课程
·2010新旧会计准则比较分析和操作实务课程--
·2010国际会计准则精品教程
·高级税务经理研修班
·房地产企业税收管理与筹划
·新旧会计准则比较分析和操作实务课程
·企业关务统筹、规范化管理及风险控制高级研讨班
·非财务高管的财务与税务管理
·重设人生未来黄金十年
·重设人生未来黄金十年
·安越咨询☆内部控制与风险管理10月广州
·安越咨询☆非财务经理的财务课程10月广州
·企业纳税筹划及2010年企业所得税——汇算清缴
·采购成本管理和采购战略及风险控制
·采购成本管理和采购战略及风险控制
·销售主管2天1夜巅峰训练营
·企业内部审计
·逾期应收账款的管理和催收技巧
·安越咨询☆转让定价风险管理9月深圳
·安越咨询☆中国会计准则分析及应用9月深圳
·安越咨询☆内部审计9月深圳
·全面预算管理与控制
·非财务经理的财务管理高级研修班
·外企财务英语高级研修课程
·企业赢利的六大财务管理---决策者的财务管控
·国际税务筹划
·向解放军学习——打造企业卓越执行力
·管理有方——中层干部管理技能实战提升
·超级说服,绝对成交
·应收账款的专业回收技巧
·销售精英2天一夜疯狂训练
·销售精英2天1夜疯狂训练
·工厂库存的全面降低与控制
·公众演说与影响力特训营
·管理在“心”――心理学在领导艺术中的运用
·客户信用管理与专业回款技巧
·进料检验与协力厂商管理
·顾客抱怨处理与应对技巧
·柔性生产计划与排程管理
·有效降低库存成本
·安越咨询☆税务管理与筹划9月苏州
·ISO9001:2008国家注册内部审核员
·MSA测量系统分析
·采购必备的法律知识和合同管理
·吃透你的销售合同范本
·看板管理
 企业关注最新文章
·万早田带队参加“第十五届世界食品科技大会”
·宁夏自治区离退休干部赴中粮屯河宁夏项目考察
·碎片化营销“颠覆”传统观念
·“首届中国工业产品质量信誉论坛”召开 张瑞敏
·张杰辉副省长到唐钢调研
·着力在精细管理品种研发上下功夫 切实提升竞争
·王义芳到销售总公司指导工作
·全免电池制造部党支部推出“创先争优”活动看板
·集团公司总经济师王日文出席第五届榆林国际煤炭
·公司本部启动党员“立足岗位作贡献,创先争优当
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 做老板必须懂点管理学
· 教你怎样快速提升自己的口才
· 励志交际的艺术
· 培养人脉的100个技巧
· 管理中的交际培养
· 卡耐基全集
· 白话鬼谷子
· 企业安全生产管理
· 高效沟通与团队建设
· 客户关系管理与物流
 管理百科最新词条
 价格违法行为行政处罚规定  电子渠道  绿色旅游
 温室效应  网络营销环境  毒刺肩射防空导弹
 Web2.0社区网站实用  智能铁路
 昆明经济技术开发区  昆明市《关于户籍管理制度
 苏宁环球集团  中国卫星通信集团公司
 新书连载
手冢治虫:原画的秘密 麦肯锡工具 麦肯锡方法
麦肯锡传奇
亚洲华人企业家传奇
思考的艺术:非凡大脑养
幸福财女计划——让女人
富士康真相
价值观的力量
花小钱办大“市”
商业模式的力量
示人以真:如何让生意追
做好员工的艺术2——企
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
汪博士详解PMP&re
安溪铁观音
思想
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2010 boraid.com . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024