|
博锐管理在线
2008年7月17日 作者：坚鹏 |
【小 中 大】 |
18世纪80年代工业革命，工厂制度产生以后，社会的基本生产组织形式从以家庭、手工工场为单位转向以工厂为单位，机器代替了手工操作，生产规模迅速扩大，企业内部的分工日益细微，协作更加广泛。大量的管理经验及实践，为建立早期管理理论打下了基础。
对早期管理理该首先做出贡献的是英国经济学家亚当·斯密。他在1776年写了《国富论》一书，系统的阐述了劳动价值论及劳动分工理论。他的这本书是生产经济学发展中的一个里程碑。在亚当·斯密之后，一位英国人查尔斯·巴贝奇扩大了斯密的观察范围，提出了许多关于生产组织和经济学方面带有启发性的观点。在生产管理的发展史上，弗雷德里克·W·泰罗毫无疑问地是个杰出的历史人物，他作为研究考察领域的生产组织、劳动控制、设备装置与生产控制的创始者，被称为"科学管理"之父。在泰罗以后，困扰着认真调查研究者的另一个难题是大规模问题的复杂性。要解决这类问题，必须要借助于数学方法。F·W·哈利斯在1915年作了数学分析的尝试，他最先发表了简单情况的经济批量的模型。
当前出现的一般生产领域活动的高涨，是以20世纪30年代的两个发展作为开端的，这两个发展成为未来的基础并指明了未来的发展方向。一个是沃尔特·休哈特（Walter Shewhart）在1931年对统计质量控制的发展和它在工业中的应用；另一个是1934年在英国工作的L·H·C·蒂皮特对工作（劳动）抽样理论（确定各种延迟、工作时间等方面标准的取样程序）的发展。
特别是第二次世界大战开始以后，当代生产管理的概念、理论和技术开始迅速发展。主要表现在三个方面：一是统计质量的概念发展迅速，在产品质量控制中广泛地应用；二是引用了线性规划，高速电子计算机的发展使大规模线性规划问题的解决成为可能；三是其他的数学方法也发展起来。例如排队论在生产线、机器保养等方面得到了应用。还发展了一些新的、更现实的库存模型。
现在的生产管理模式已经发生了重大变化，从以前的以企业为中心的管理模
式转变为以顾客为中心的管理模式。现在的生产方式呈现出多样化，手工生产、大量生产、精益生产、集成制造、敏捷制造、大量定制生产、绿色制造等各种生产方式并存。现在的生产管理竞争体现在多个方面的竞争，主要包括价格、质量、品种、时间、信誉、环保等竞争因素，主要竞争因素也不断发生变化。
本文发表于博锐管理在线|www.boraid.com|36
在现在和未来，运用电子计算机、网络可以实现计算机集成制造，实现MRP、ERP系统的应用，通过MRP、ERP系统来大幅度地提高生产管理绩效。电子商务、供应链管理、全球化、敏捷性、精益生产等成为不断发展的新趋势。精益生产起源于20世纪60年代的日本丰田公司，在现在各种资源都十分紧张的时代变得更为重要和流行。精益生产的基本原则是消除各种形式的浪费，包括物料、流程等很多方面。精益生产集中了大量生产（高产量、低成本）和手工生产（品种多和柔性）的优点。精益生产的实质是一种生产管理技术，能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、不合格的供货商、产品开发设计周期以及不合格的绩效。
现在有很多种方法、制度、活动可以提高生产管理绩效。常用的主要有：5S管理、目视管理、目标管理、合理化建议活动、TQM（全面质量管理）制度、TPM（全面生产管理）制度、QCC品管圈制度、QC新老七大手法、SPC、IE、6σ管理、ISO9000等。这些方法或工具都是已经被证明行之有效的。
5S起源于日本，1955年，日本当时只推行了前2S，即整理、整顿，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即"清扫、清洁、修养"。1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。现在，5S成为现代企业管理的基础，也是其他管理活动有效展开的基础。目前国内企业在推行5S过程中往往停留在制造部门、物料部门或管理部门等，而研发、销售部门常会漠不关心。故真正做到全员参与活动的企业为数仍然不多。
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。
目标管理(简称为MBO)的思想最初由彼得·德鲁克提出，其后经由他的学生乔治·奥边奥恩(George Odiorne)发展，盛行于20世纪60年代和70年代。目标管理是根据重业绩、成果的思想，由企业确定各阶段期望达到的总体目标，再由各部门根据总目标确定各自的分目标，并积极努力使之实现的一种管理方法。进入21世纪，随着竞争加剧，以业绩为中心的目标管理在国内外更加盛行。
美国通用电器公司的A.V.Feigenbaum最先提出了全面质量管理(TQM)的思想，并且在1961年出版了《全面质量管理》一书。经过国内外很多公司多年的实践，TQM在提高产品质量方面取得了巨大的成功，其核心就在"全面"二字。
摩托罗拉通信部的乔治·费西尔为了解决产品质量问题，达到顾客完全满意，创立了6σ质量控制标准体系，并于20世纪80年代末90年代初在全球摩托罗拉推广。现在，6σ广泛用于摩托罗拉管理系统，在生产流程再造和产品的不断改进速度上，都发挥出巨大的能量，影响了其内部几十个管理、生产、交易流程。6σ管理是基于科学方法的管理，它强调了流程、测量、数据、信息和知识等到科学方法的基本要素。现在的6σ管理已经被GE、深科技等国内外著名公司所采用。
文字
|
|
 |
网友评论 |
| 中国千万老板网（www.10000000boss.com）隶属成都蓝鸟科技有限公司，是中国第一家专门针对于千万打拼企业老板的综合性人工化电子商务的商业网站。
为千万奋斗的老板，为老板奋斗的千万财富一直是我们不懈的追求。为老板省掉每一分、、用好每一分、积上每一分是我们永恒的宗旨。
中国千万老板网致力于以B2B商务信息平台为基础，结合线下(Off-line)传统信息渠道，运用在线和传统交流方式等向中国千万企业老板提供及时、贴切、实用的企业管理攻城利器。
在我们这里，您将很方便地了解到最新、全面、实用的企业管理信息，企业管理工具。关注到最新国内外经济动态。享受到企业管理一站式贴心服务。
我们的产品主要涉及员工指纹考勤、指纹门禁、企业员工网络监管、企业办公电话录音及监管、企业培训教材、企业商业流程管理系统BPM、客户关系管理系统CRM、人力资源管理系统HR、进销存管理系统、财务管理系统等。
(中国千万老板网，2008-8-16) |
 |
|
|
|
博锐管理在线版权声明：
本文仅代表作者个人观点，本网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权；非经博锐书面授权或作者本人授权，任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。
|
|
|
|
深圳市金方策企业管理咨询公司高级顾问 
