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 [编者按]
2006年，IBM董事长兼首席执行官塞缪尔•帕米萨诺在美国《外交季刊》上撰写了一篇名为“全球整合企业”的文章，当时，人们并没有意识到这篇文章有多么重要，而现在回头看来，我们完全可以把这篇文章视为跨国公司向全球公司转型的宣言书。 帕米萨诺在文章中提出要超越跨国公司。他认为，跨国公司通常被认为是推动全球化发展的首要动力，但如今它正悄然地呈现新的形式。不管是对于企业来说，还是对于整个社会而言，这种新形式无疑都会带来新的希望之光。从企业的角度来看，这种新型企业将被人们透彻地理解成“全球性的”，而不再只是“跨国性的”了。 IBM公司给自己的定位是“全球整合的企业”（Global Intergrated Entprise），宝洁公司明确回答：“我们是全球化公司，而不仅仅是美国公司”，东芝公司认为自己是“地球内企业”，ABB则称自己是“处处为家的全球公司”。 事实上，与一般跨国公司相比，全球公司不仅仅是扩大了经营地域，而是从战略、结构到理念均发生了深刻的变化。在全球化潮流中，跨国公司通过战略、管理架构和理念文化的调整完成了从跨国公司到全球公司的转型。这些本来就很强大的跨国公司在向全球公司转型过程中，依据其强大的软竞争力，通过并购和外包成为所在产业全球价值链中为数不多的系统集成者。它们通过整合全球价值链和建立全球经营网络，在全球范围放大了自己的竞争优势。 对于中国企业而言，更为重要的是了解全球企业发展趋势，了解经济全球化如何改变了企业竞争环境和竞争规则，了解跨国公司如何向全球公司转型，了解全球公司如何影响了全球经济和中国经济，从而以全球视野观察和分析中国企业面临的挑战和机遇，以更加积极的心态应对全球公司带来的挑战。
文章：IBM：GIE是下一个目标 （1）
文章：IBM：GIE是下一个目标 （2）
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 [编者按]
日本从明治维新之后步入近代化国家行列。这个以往被人看不起的“蕞尔小国”，伴随着“脱亚入欧”而迅速崛起，成为亚洲各国的样板。二战几乎摧毁了侵略成性的日本，战后重建和经济起飞的成就，又使全世界对日本刮目相看。20世纪90年代后日本经济的萎靡不振，使学者们开始对“日本经验”加以反思和质疑。对这一历史过程进行管理学的追问，是全球化背景下清理“管理理论丛林”的必要工作。涩泽荣一就是一位在日本的近代化之初奠定工业化基石的大师。涩泽不仅在实业领域成就卓著，而且在管理思想上独树一帜。他接受并在日本推广了现代银行制度和股份制企业治理结构，在日本近代企业的创建发展上做出了不可磨灭的贡献；他提倡的“《论语》加算盘”式经营理念，以儒家思想和道德伦理作为自己的立足点，吸收了西方资本主义经营之道，成功地实现了经济思想由传统向现代的转化。正因为对东方儒家文化的继承和再创造，他被看做“儒家资本主义”的代表。当然，用现在的眼光看，涩泽荣一的理论似乎很常见，逻辑体系也不明晰。但是，他切切实实地影响了日本的历史进程，而且他的经营理念至今仍然有着极大的影响。在一定意义上，涩泽荣一已经成为日本企业经营管理的典范和象征。他的大师地位，已经融入近代以来的日本社会氛围。
文章：从倒幕攘夷到师夷维新：-涩泽荣一的成长经历
文章：涩泽荣一与日本近代银行业
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 [编者按]
人才决定企业兴败，这一点在IT业表现的尤为明显。在与企业接触中，我们了解到，许多企业领导和人力资源部门不理解员工离职的原因，有些关键岗位的人才昨天还做得好好的，今天却突然提出离职，包括有些最让人放心的人才也是这样，这往往让企业陷入被动。 知人才能善任。不了解自己员工的所思所想已经成了许多企业的通病，尤其是在《劳动合同法》实施以来，如果员工关系处理不当，将会给企业造成严重的损害。北京中关村IT专业人士协会所举办的“2007年度中关村IT业人力资源状况调查”非常具有现实意义。本刊从一开始就十分关注这次调研的进展，我们认为这是企业了解员工的很好的途径，因此，争取中关村IT专业人士协会同意，本刊特选取这次调查报告的主要内容向广大读者推荐。
为推动共建和谐社会，充分发挥中关村科技园区管理委员会对企业的知道作用，把握人力资源状况的第一手资料，跟踪人力资源状况的变化趋势，满足园区和企业发展需要，巩固中关村人才领先的优势地位，在中关村科技园区管理委员会人才资源处及中介服务体系建设处指导下，在北京数字100市场咨询有限公司等协办支持下，北京中关村IT专业人士协会主办开展了“2007年中关村科技园区IT企业人力资源状况调查”工作。此次调查，从准备到实施，再到统计分析结果，历时半年多。经过严格筛选，整个调查项目最后收集到符合要求的有效样本量527个，其中IT企业样本44个，IT从业者样本483个。同时本次调查还收集了一定量其他行业的相同指标数据，可以进行行业间的比较分析。由于在抽样时兼顾了随机性和分布性，从统计学角度来看，有效样本的置信度符合统计学的规定（说明：内文中各项指标采用七级量表测量，实际指数经标准化转换为标准十，即10分制）。经过各方人员的共同努力，调查获取了当前中关村IT业人力资源发展状况、IT企业人力资源管理水平以及园区管理和服务模式等方面的珍贵数据，主要研究结论为“五个指数、四点发现、三大问题、两项比较、一些建议”，其意义是不仅为中关村地区的政府、IT企业和协会决策提供了一些可参考的依据，其中许多共性的内容对全国其他地区、其他行业检讨自己的人力资源管理工作同样具有十分珍贵的借鉴意义。
文章：五个指数 袒露IT从业者的心声
文章：四点发现 昭示企业管理者的困惑
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 [编者按]
广东目前的地位和下一步的战略取向迫切要求我们树立世界眼光。如果我们就经济抓经济，不把减少人口数量、提高人口素质、转移劳动密集型产业、减少常住人口等问题摆上位置，拿出举措，认真解决，广东就永远无法在GDP、城乡居民收入的人均水平上成为全国的排头兵，就始终难以创造社会治安的高水平，就长期不能建设优美的人居环境。——汪洋
人口问题所带来的环境、资源、社会管理、公共服务的压力，已给珠三角敲响了警钟。在12月召开的省委十届二次全会上，中共中央政治局委员、省委书记汪洋提出广东不能长期捧着“总量第一”这块“金字招牌”，要有忧患意识，他直指广东面临的五大不足，其中有不少就是珠三角发展中面临的“瓶颈”。 汪洋的“忧患意识、解放思想”随即在全省形成了“大气候”，珠三角各市都掀起了解放思想的大讨论，相继召开会议“自揭家丑”，直面发展中暴露的问题。针对产业转移阻力大，汪洋曾支招：胡萝卜加大棒。广东省“两会”期间，珠三角城市群所面临的一系列发展瓶颈再次成为代表、委员们热议的话题。
针对珠三角地区产业转移仍然比较慢的问题，省长黄华华指出，有个别地方领导不了解产业转移的重要性，输出地从镇级到市级政府局限于狭隘眼光。他明确表示，产业转移再困难也要转。今年珠三角要把产业转移好好抓一抓，特别对于一些劳动密集型的几万人的大厂子，哪怕自己垫钱，也要把它转移出去，否则人均GDP也上不去。
文章：茅蔚晔：产业转移加速推进
文章：内地招商 魂牵梦绕
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 [编者按]
玫瑰，花香且艳，茎直多刺，花瓣、根可入药。“却疑桃李夸三色，得占春光第一香。”“紫蕊才浓，红枝又展，美人鬓上花容婉。”古往今来，人们对玫瑰喜爱有加。
文章：中国女足与职场玫瑰
文章：周越男：让职业拥抱生活
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 [编者按]
2007年11月，《新营销》记者应香港贸易发展局的邀请，前往香港参加2007年度科技创新暨设计博览展。展会主要展示了亚洲设计界一年来的创新设计成果，来自日本、韩国、新加坡、印度、香港等国家和地区的设计精英与我们分享了最新的全球化设计理念和潮流。会上记者听得最多的几个词汇是：设计科技化、设计环保化及设计管理。前两者容易理解，但对于设计管理，对于大多数中国企业来说，恐怕是一个比较陌生的名词。中国拥有庞大的工业市场，每年向全世界输出的工业产品是一个相当可观的数字，但在“中国制造”的概念越来越深入人心的背后，却是中国企业“重制造、轻设计”的严峻现实。轻设计的直接后果是，中国企业生产和输出的绝大部分产品是附加值极低的廉价货。这让中国产品在世界工业供应链条上只能分到一小杯羹。在这样的历史和现实背景下，设计管理这一全新的命题对于中国企业产品营销力的全面提升有着极其重要的意义。国内企业对产品设计一直有一个误区，认为设计是孤立的一个生产环节，甚至简单地理解为“设计仅仅是让产品变得更好看些”。现在，受到世界级企业重视和青睐的设计管理思想，早已成为企业创新战略的重要组成部分，是其经营战略的外化。很多成熟的企业如宝洁、苹果等非常重视在企业内部建立设计管理的流程和体系，并将其转化为行之有效的管理工具。宝洁的设计管理向来奉行“以客户为中心”的新产品开发模式，并赢得了广泛的市场回应。宝洁生产的 Swiffer 拖把是一个显著的例子。宝洁通过深入的市场调研了解到，家庭主妇们非常渴望拥有一把更为方便、好用的拖把。宝洁的设计师为此设计出了多款符合人体力学构造的夹带式拖把，为了方便消费者组装和储藏，他们把拖把设计成了可以拆成几段的盒装产品。这个巧妙的设计，使得这款拖把在终端销售时创造了奇迹，因为它可以单独摆放在清洁用品专柜上，显得非常抢眼。结果，Swiffer 拖把在推向市场后的第一年就创下了2亿美元的销售额。宝洁设计、生产拖把的故事至少说明了两个道理：首先，“以客户为中心”是设计管理的核心理念，所有的产品设计和生产，目的只有一个──客户价值最大化。其次，“以客户为中心”绝不能停留在口号上，而应该贯穿产品生命周期的各个环节，由此形成的设计管理思想要成为企业创新战略的DNA。所幸，越来越多的中国企业已经意识到设计管理的重要性，比如联想、李宁等拥有完整战略思想和系统的企业。在《财富》（中文版）评选的2007年度“25个中国最成功产品设计”榜单上，联想以一款奥运会火炬为主题的笔记本产品再度入选。而在2006年，联想则把设计管理思想应用到手机产品上，对目标消费者开展了“色彩偏好”研究，并最终形成了联想的“色彩战略”。结果，那一年，联想的“粉时尚”手机大获成功。香港著名设计师叶智荣大胆预测，内地企业5年内势必会掀起一股工业设计的高潮，因为中国企业已经从苹果、耐克、三星、索尼等跨国企业出色的设计能力以及因此创造的产品价值中受到了巨大刺激，已经着手把产品设计纳入到企业战略之中，越来越多的CEO开始亲自抓设计管理。“中国设计”会取代“中国制造”吗？事实上，CEO参与到设计流程和体系之中，正是设计管理的应有之义。设计管理不仅仅是内部资源的有效整合，同时也非常有必要对外部资源进行有效整合和嫁接。叶智荣认为，香港有非常出色和国际化的设计师团队，完全可以与内地企业进行深度合作，共同提升中国企业的设计能力和水平。近几年来，内地很多企业与香港设计界有着紧密的合作，并取得了良好的市场回报。香港设计势力或许会成为内地企业提升设计管理能力的强大助力。希望“中国设计”早日取代“中国制造”，让世界彻底改变对中国产品的传统印象。
文章：从“中国制造”到“中国设计”
文章：疯狂的“苹果”营销人的梦魇（1）
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 [编者按]
国人民大学商学院、泰康人寿联合在京举办了“2008中国人力资源发展论坛暨2007中国人力资源机构和培训师评选颁奖典礼”。此次论坛的主题为“企业&HR，活下来，迎接春天！——历史转折期的人力资源管理”。来自全国各地的300余位资深人力资源经理出席了活动。
文章：企业&HR ，活下来迎接春天（1）
文章：企业&HR ，活下来迎接春天（2）
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专题：
[编者按]
在选择继任人员时，阿尔卡特不光看他的工作业绩，更重要的是看他的价值观。认同你的价值观，才有可能成为你的接班人；如果不认同，就是再有能力也不能用。 
