“建立高效运作体系”上海研讨会日前举行
2007年4月和6月，正略钧策相继在北京和广州举办“建立高效运作体系”研讨会，赢得了华北、华南地区广大客户的极大的极大好评。为了进一步满足广大华东地区客户的需求，2007年9月14日，该研讨会再次在上海举行。
作为资深企业运作专家，正略钧策管理咨询合伙人林海峰一语道破了其中真谛：“企业运作的问题其实就两个主题，一个是效率，一个是控制，为了解决这两个问题，企业往往会引入IT工具，而这又带来了新的问题。所以我们把效率、控制、和IT工具称为企业运作的三大困惑。”成本、质量等任何一个单一领域，都有很多理论了，但是目前却没有一个理论能给企业运作带来系统化的解决方案。林海峰说：“我们从节奏感与透明度的视角去看待这个问题，就能够有效的找到解决效率与控制的思路，再结合IT系统，最后给企业拿出的方案，就是定制化的运作体系。”他所说的节奏感指的是各部门之间以及企业内外部之间的互相协调，而透明度则是指相互协调所需的信息与过滤。“企业的独特性，管理的独特性，造成运作体系一定是定制的，而不是标准化的。”林海峰最后总结道。在与到会企业分享了七个相关案例后，正略钧策的专家们还回答了企业代表的提问。多家企业一一提出了企业运营中出现的问题和困惑，有些企业当即表示要邀请林海峰前往做一个全面的运营诊断。
此次活动是正略钧策创业十五周年回馈老客户系列研讨会的第十一次活动，也是在上海举办的第三期。年内，还将在上海举办2006和2007年度薪酬调研报告发布会，敬请关注。
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“房地产开发企业跨区项目管理”研讨会日前举行
目前，房地产企业仍处于高速发展并以项目为主导的环境中。但是，企业当前面临的不仅是几个单纯的房屋建设或者销售项目问题，而是如何将众多不断发生和变化的项目进行整合的难题。究其实质，房地产企业就是一个整合资源、运作众多相关项目的平台。如何建立企业的组织架构、如何通过有效的手段规范集团与下属项目公司的关系、如何解决项目之间的资源分配等问题已成为房地产企业的当务之急。
继6月上海站之后，为了回馈华北地区客户，正略钧策管理咨询于7月27日在北京再次举办了“房地产开发企业跨区项目管理”专题研讨会，40余名房地产企业高层参加了研讨。
本期主题仍然围绕“房地产开发企业跨区多项目管理”展开，由实战经验丰富，理论功底深厚的合伙人、副总裁冯哲先生担任此次主讲嘉宾。冯哲结合自身多年为国内多家房地产企业进行管理咨询的经验，全面分析了一些标杆房地产企业的成功之道，并就房地产企业普遍关心的如何结合自身发展，建立跨区项目管控模式提出了自己的建议，得到与会代表的广泛认同。
会后，多家企业高管还与专家交流了各自企业近期发展过程中遇到的一些困扰和瓶颈。与会者纷纷表示，正略钧策作为国内管理咨询的领导者，应该多办这样的活动，以促进房地产行业整体管理水平的提高。
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“ERP助力成长型企业”研讨会日前举行
“中国企业实施ERP有二十年的历史了，但总体成功率还不到30%！”“一定要谨慎对待那些自称技术领先的ERP软件，免得成了这些公司测试产品的实验室！”“500万的一套系统，真的比200万的效果好吗？还得看适不适合你的企业。”邓洪鉴在1月19日举行的新华信正略钧策“ERP助力成长型企业”研讨会上如是说。
作为资深ERP专家，正略钧策管理咨询合伙人、副总裁邓洪鉴在会上和与会的企业代表们分享了他二十多年的管理和咨询经验。重点探讨了企业信息化要遵循的原则，分析了ERP为什么会失败，以及如何才能保障成功。邓洪鉴说，企业做ERP的过程真可谓如履薄冰，在ERP的立项、选型、实施、切换、上线、持续改进的任何一个环节出了问题，都可能导致整体的失败。其中最突出的三大首要风险是用户管理层的重视与参与度不够、用户项目成员职责缺失、以及上线后对用户的培训及支持不够。他还总结出ERP保障成功的十大关键因素，与到会的企业分享，并引发了到场企业代表的热烈讨论。最后，邓洪鉴再次强调了两点，首先，信息化不是可做可不做的，而是一定要做的，是大势所趋；第二，企业信息化一定是一把手工程，只有领导真正重视了才能够做好。
主办方新华信正略钧策管理咨询成立于1992年，是中国成立最早、最具规模和实力的综合性管理咨询公司之一，为国内外几百家企业提供过战略、人力资源、营销、信息化等方面的咨询服务。此次活动是新华信正略钧策成立十五周年回馈老客户系列研讨会的第五次活动。未来一年内，该公司将在北京、上海、广州陆续举办系列研讨会，主题涵盖战略、人力资源、营销、信息化、房地产行业等内容。据了解，正略钧策下一期研讨会将于2月2日在上海举行。
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2006年度中国管理咨询市场发展研究报告
自2002年以来，北京正略钧策企业管理咨询有限公司（原新华信管理咨询）每年推出《中国管理咨询市场发展年度研究报告》,旨在研究分析中国管理咨询市场的变化和发展，提高咨询行业企业对市场的认知度，同时为客户选择管理咨询服务提供参考依据。经过长达半年的研究工作，《2005年度中国管理咨询市场发展研究报告》已经正式对外发布。
本次研究选择截至2005年12月31日在上海证券交易所和深圳证券交易所上市的1333家上市公司作为研究对象。上市公司具有规模大、透明度高的特点，以此类公司为研究对象，能够比较客观的反映管理咨询服务在国内市场的总体发展趋势。
该报告为新华信正略钧策管理咨询自主研发成果，每年秋季发布。
欢迎访问http://www.adfaith.com，了解详细内容。
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五张图搞定战略“战略规划体系与常用工具”研讨会日前举行
如何把厚厚的战略规划报告用最短的时间向老板解释清楚？怎样用最简洁的方式指出战略规划的核心？如果真的可以用“五张图搞定战略”，你会相信吗？12月8日，来自中国移动、中粮可口可乐、中化集团、中国兵器工业集团、联想控股、三星中国等五十多家企业的董事长、总经理、战略部经理等近百人齐聚北京国宾宾馆，参加了由新华信正略钧策管理咨询举办的“五张图搞定战略——战略规划体系与常用工具”研讨会。
会上，新华信正略钧策管理咨询合伙人、副总裁、资深战略咨询专家任爱民先生指出，战略规划虽然离不开海量的数据分析和有力的研究报告的支持，但是始终围绕着战略定位、路径选择、资源配置三大问题展开探讨。为解决好以上三个问题，企业要在宏观、中观、微观三个层面把握住战略群体定位图、价值链定位图、业务选择定位图、竞争因素对比图、以及战略措施计划图这五张关键图，从而抓住战略规划问题的核心。对每一张图，专家都结合生动的案例进行了详细讲解。
讲解后，与会的企业老总们还兴致勃勃地展开了分组讨论，就各自企业的战略问题畅所欲言，并在专家的指导下对其中的两张图进行了演练，立竿见影的效果使得现场的反响更加热烈。
主办方新华信正略钧策管理咨询成立于1992年，是中国成立最早、最具规模和实力的综合性管理咨询公司之一，为国内外几百家企业提供过战略、人力资源、营销、信息化等方面的咨询服务。此次活动是新华信正略钧策成立十五周年回馈老客户系列研讨会的第二次活动。未来一年内，该公司将在北京、上海、广州陆续举办系列研讨会，主题涵盖战略、人力资源、营销、信息化、房地产行业等内容。据了解，正略钧策近期其他研讨会将在12月15日、23日，以及1月19日举行。
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