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当前位置：博锐管理在线》培训频道》公开课》生产管理》SSBB六西格玛黑带培训项目辅导班(24天）（课程编号：BH19439）

SSBB六西格玛黑带培训项目辅导班(24天）

参与目的

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解?；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

参与对象

黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。

课程大纲

第1周
1、 6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）
2、 6SIGMA基础
3、 6SIGMA的成功实施和展开
4、项目团队建设
5、项目风险管理
6、客户心声VOC及其获取方法
7、项目选择
8、 SIPOC图
9、品质成本分析
10、项目收益计算
11、过程流程图
12、 MINITAB介绍
13、离散数据和连续数据测量系统分析
14、概率分布
15、正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
16、定义测量阶段项目辅导评审
第2周
1、标杆管理
2、 DFSS简介
3、头脑风暴法
4、因果图及因果矩阵分析法
5、 FMEA
6、图形分析
7、单样本置信区间和假设检验
8、双样本置信区间和假设检验
9、样本容量与风险
10、离散数据的置信区间和假设检验
11、非参数统计
12、多变量分析
13、方差分析
14、单变量回归分析
15、多重回归分析
16、图形分析
17、分析阶段项目辅导评审
第3周
1、试验设计介紹
2、试验结果的分析
3、全析因试验设计
4、部分析因试验设计
5、筛选试验设计
6、中心复合试验设计
7、 Box-Behnken试验设计
8、田口试验设计
9、调优运算（EVOP）
10、改善阶段项目辅导评审
第4周
1、 SPC介绍
2、计量值数据控制图
3、计数值数据控制图
4、高级控制图
5、控制计划
6、标准操作程序
7、防错法
8、精益生产介绍
9、 DFSS介绍
10、控制阶段项目辅导评审

专家信息

与《SSBB六西格玛黑带培训项目辅导班(24天）》相关的更多开课计划

课程名称	讲师	地点	价格	时间
六西格玛MINITAB应用培训	何小勇	深圳	3800	2010-9-10
全能型车间主任实战技能训练	陈志华	深圳	2200	2010-9-10
TTT企业内部培训师特训营	高思研	北京	2800	2010-9-10
CIPT注册国际职业培训师认证研修	高思研	北京	4800	2010-9-10
工厂成本控制与制造业绩提升	安岷	深圳	2800	2010-9-10
工厂成本控制与制造业绩提升	安岷	深圳	2800	2010-9-10
量规与仪器校验	孟老师	苏州	980	2010-9-10
危险品化学品安全管理培训员	沈老师	苏州	1580	2010-9-10
战略采购与供应商管理	David(宫迅伟)	北京	2980	2010-9-10
TPM全员生产保养	徐老师	北京	2680	2010-9-10

打印本课程安排

课程编号：

BH19439

地点：

广东深圳

时间：

2010年4月13-17日

价格：

38000(单位：元)
博锐管理精英俱乐部精英会员可享受9折优惠 （了解详情 >>>）

博学券：

370(单位：张) 最多可省13950元

报名热线：

020-87560032 13822259396 罗小姐、杨小姐

在线咨询:

1138457139

501548409

972061426

training@vip.boraid.com

lyhappylaura@hotmail.com
（点击对应图标或加为好友即可联系；在线时间：周一至周五 9:00-18:00）

内容分类：	公开课 / 生产管理
关键词：	六西格玛、生产管理、

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参加总人数：
总费用：	38000元 (注意：程序产生的总价格是按照原价格计算的，如果您的订单可享受多人报名或者其他优惠，请在提交订单后与管理员联系修改价格。联系电话：020-87560032/13822259396 罗小姐)
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2010年08月16号更新

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